如何编制房地产开发预算
预算制定 房地产预算管理首要环节是预算制定。这涉及到对房地产项目的全面评估，包括但不限于土地成本、建设成本、市场环境、潜在收益等多个方面。企业需要根据自身的发展战略和市场定位，制定切实可行的预算目标。这一过程需要充分考虑市场风险、政策风险等因素，以确保预算的科学性和合理性。
房地产成本管理中的成本预算，其构建过程依赖于几个关键输入：成本估算、工作分解结构（WBS）以及项目进度计划。首先，成本估算作为预算的基础，它在前期已经有所介绍。它是对项目各阶段可能产生的成本进行预估，为后续预算工作提供参考。工作分解结构（WBS）则是将房地产开发项目划分为一系列可交付成果。
管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。
可以参照这个模板来做：\x0d\x0a\x0d\x0a 财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。
房地产公司预算部的合理人数配置
1、工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
2、建经部。主管预算的经理、预算员。销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。
3、房地产开发有限公司 各部门主要职能 项目开发部 （一）项目拓展管理 收集土地信息，组织完成项目建议书等； 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 负责项目立项，并争取政府优惠政策； 配合项目征地拆迁等工作。
4、合同预算部是公司项目开发成本控制、工程合同管理、预（结）算管理、材料设备采购及供应管理的职能部门。具体职责是：参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
5、实行全面预算控制与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在于其更具有综合性，并与下属二级单位追求利润的目标直接相关。对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。
6、能够参与招投标工程标底的编制。任职资格：有预算员或造价员上岗证，5年以上大中型施工企业或房地产土建预算合同管理的工作经验；熟悉北京市建设工程预算定额或建设工程工程量清单计划规范，熟练应用预算软件；具有很好的沟通、协调能力、良好的职业道德，具有较强的责任心和团队意识。
房地产项目的投资成本预算
法律主观：房地产开发成本的核算是指企业将开发一定数量的 商品房 所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。
房地产预算是主要是制定和审核工程的预结算，同时还要审核施工的图纸，并且按照工程的预算，监督工程的进度流程，如果在项目进程过程当中出现了异常情况，要及时向公司预警，所以在进行预算的时候要熟悉投资概算，目标成本以及合同的管理。
通常由财务条线牵头，各条线配合，运营排布生产计划（开工、供货、交付等重要节点），营销排布签回计划及营销费，成本排布工程款支付计划，投资排布土地成本支付，人力行政排布管理费，财务排布融资计划、税金支付计划，最终生成现金流量表、利润表（结算利润表、管理利润表等）。
修缮费等，这也会影响总的购买成本和经济效益。 购房合同细节：购房需要签署相应的合同协议，需要认真阅读并了解其中的细节条款，避免造成不必要的经济损失。 长期投资价值：相比于短期投资，购房更多地可以看作是一种长期投资。需要考虑房产的增值潜力以及未来租售收入等因素，来评估其长期投资价值。
管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。
房地产成本预算工作很忙吗?
预算员年底工作会很繁忙。主要因为年底各工程结账的比较多。预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
不是很累吧，就是不闲着，但是用电脑算定额也不算太累啊。都是固定的。
预算方面工作：xx大道等；结算方面工作：xx城市中心 全过程项目：三期；20xx年工作心得 3月中旬上班后，经历了半个月的淡季，没什么特别忙的活，觉得不像人家说的一样，忙的不可开交。
房地产广告预算影响因素
1、房地产广告预算的制定受到多种因素的影响，首要的是竞争程度。在竞争激烈的房地产市场中，为了在众多竞争对手中脱颖而出，企业需要投入更多的广告费用，以确保信息的有效传播。
2、广告预算的制定并非随意之举，它涉及到市场分析、目标受众定位、广告效果预期等多个因素。企业需要权衡在各个广告媒介上的分配，如电视、网络、户外广告等，以达到最大化的曝光效果和投资回报。同时，预算也需要随着市场环境、经济状况以及房地产市场的波动进行适时调整，以保持灵活性和适应性。
3、首先，市场调研费用占据预算的一部分，主要包括前期对市场进行深入研究的投入，如广告效果的评估调查、广告策略咨询以及媒介选择的调研等。其次，广告设计和制作费是不可或缺的，这部分费用涵盖了印刷广告的制版、印刷成本，包括高质量的摄影和美工设计，这些都是广告视觉呈现的重要环节。
4、在制定房地产广告预算时，企业通常会采取几种策略。首先，量人为出法是基于企业自身财务实力，以能承受的范围为广告预算，但这忽略了广告对销售的推动作用，可能存在片面性。销售百分比法是根据销售额的一定比例来决定广告费用，可以促使财务人员理解费用与收入的关联，并考虑经营管理问题。
5、【答案】：C 考察房地产广告的预算。广告媒体费用是广告费用的主要部分，也是影响广告决定做否的关键因素，约占广告费用总额的80%。