论如何提高工程项目管理效益水平?
1、项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。
2、关于机制成本 所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。
3、很长一段时间来，建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项目，建设指挥部的存在使人们产生了一种误解，认为工程项目建设可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司。
4、总的来说，以绩效评价为切入点，湖南机场集团展示了如何通过系统化、精细化的管理，推动大型工程项目绩效管理水平的显著提升。这不仅对长沙机场自身的发展产生了深远影响，也为其他工程项目的成功实施提供了宝贵的参考和实践案例。
5、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
6、施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
小型项目经理可以承担什么工程
这个太多了，要看你问的是哪方面的项目经理（建造师）了。有建筑工程、市政公用工程、机电工程、水利水电工程、公路工程和矿山工程等，都有小项目啊。比如建筑专业的二级建造师，可以担任建筑面积小于3000平方米、工程合同额小于300万的房屋建筑工程项目的负责人。
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务； B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务； C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务； D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
二建项目经理可以承担的工程规模通常与其所在地区和具体工程要求有关。通常情况下，二建项目经理具备承担小型至中型工程项目的资格。如民用建筑工程、工业厂房工程、水利工程、市政工程、公路桥梁工程、建筑装饰装修工程等。这些项目通常包括住宅楼、办公楼、学校、医院、工厂、桥梁、隧道、河道等。
二级建造师项目经理的承揽范围主要包括中小型建设项目的施工管理。作为项目经理，他们可以负责工程项目的整体规划、组织协调、控制与监督，确保项目按照合同要求进行，保证工程的质量、进度和安全。这意味着二级建造师项目经理在工程建设中起着至关重要的角色，他们的专业素养和管理能力直接关系到项目的成功与否。
项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿（1） 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
第一， 我具有扎实的理论知识。大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。第二， 我具备房地产行业经验。
竞聘工程经理演讲稿 篇1 各位评委、各位同事： 你们好！ 非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
项目经理竞聘演讲稿范文
1、项目经理竞聘演讲稿（1） 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
2、第一， 我具有扎实的理论知识。大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。第二， 我具备房地产行业经验。
3、竞聘工程经理演讲稿 篇1 各位评委、各位同事： 你们好！ 非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
房地产项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿（1） 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。