房地产公司的项目部属不属于甲方?或者是属于施工方?
房地产公司招聘的项目部岗位当然是属于甲方的。一般来说，房地产公司开发一个项目，必然成立一个管理机构，该管理机构基本上在施工现场办公，叫做项目部或项目组等等。其主要功能是代表开发商对本项目实施的一线管理。主要注重施工进度、质量、安全等等。
房地产开发公司一般都是甲方，也有一些开发公司委托一些咨询单位或监理公司做代甲方的。
大多数的开发商就是房地产公司，也叫业主和项目的投资方、发包人，是项目的甲方。项目由开发商（房地产公司）出资建设。建筑公司是项目的乙方，由甲方支付其工资、项目款。参与项目的竞标，中标后进行有计划的建设活动。包工头也是乙方。
项目公司就是为了完成某个项目 而组建的项目部或者项目小组，她是建筑设计企业、施工企业、房地产企业的下属单位。说简单一点就是建筑设计企业是为建设单位的项目设计图纸的。施工企业是为建设单位或房地产企业盖房子的。
乙方就是相对甲方来说的，施工单位是乙方。监理单位原则是监督施工单位（乙方）施工，一般认为属于甲方，因为听甲方的指令。讲讲过程，甲方（房地产公司）买到地后，准备建设。首先委托设计院，设计图纸。然后进行工程招投标，选择施工单位，监理单位。关于打桩工程，因为专业性强，甲方直接分包出去。
建筑里面的甲方是业主方。在我国工程建设中常将业主称为建设单位或甲方、发包人，他们可以是学校、医院、工厂、房地产开发公司，或是政府及政府委托的资产管理部门，也可以是个人。
房地产工程部有哪些岗位
工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
房地产工程部岗位包括： 工程总监 项目经理 建筑设计工程师 工程造价师 施工现场工程师 结构工程师 暖通工程师等。工程总监 工程总监是房地产工程部的最高领导，负责制定整个工程部门的发展战略和计划。
土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。
房地产里面有哪些部门
1、房地产开发部门 房地产交易管理部门 房地产登记与权属管理部门 房地产税务部门及相关金融机构 解释如下：房地产开发部门是负责土地开发和房地产项目建设的核心部门。他们负责从项目立项、规划、设计到施工、竣工等整个开发流程的管理和协调。
2、房地产涉及的部门包括：土地管理部门、城市规划部门、房屋管理部门、建设部门、房地产交易与评估部门等。详细解释： 土地管理部门：土地管理部门主要负责土地的规划、审批、监管和交易等工作。在房地产开发过程中，该部门负责确保土地使用合规，防止出现违规用地现象。
3、物业管理部 在房地产项目中负责物业管理和服务。他们负责小区的安保、保洁、绿化和环境维护等工作。物业管理部还要处理业主的投诉和维修请求，确保业主的居住舒适度和满意度。此外，他们还要与开发商、政府部门和其他相关机构进行协调，确保小区的顺利运营。
4、销售部门是房地产公司的核心业务部门之一，主要负责推广和销售房地产项目。他们通过各种渠道，如广告、营销活动、与客户沟通等，宣传公司的房地产项目，并促成交易。销售部门还需要与客户沟通，了解客户需求，为客户提供合适的房源和服务。 工程管理部门 工程管理部门负责项目的施工和管理。
5、财务部：负责管理财务和人事。工程部：主要负责施工的现场管理，协助施工单位。材设部：主要负责材料设备的采购工作。售房部：负责房屋销售，策划各种广告，与客户进行交流。开发部：主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。
项目公司与项目部区别是什么?
1、成立项目公司是投资方为了对项目工程有更好、更直接的行政管理措施，它必须履行相应的法律责任。而项目部则是针对项目工程而设的一个具有相应专业技术和专业管理水平的临时组织机构。项目部的人员可以由建设方和投资方共同组成。
2、工程的项目部是企业（公司）的下属单位，没有独立的法人代表，项目部及项目经理受企业委托工作，项目部的一切行为应由企业（公司）负责，项目部的公章对外无法律效力，项目部需要补充人力，应由企业（公司）对外招募来配给。
3、在工程验收资料里填项目部是错误的，施工单位要填的是对应合同关系的法人企业，项目部只是一个临时机构，不允许填在施工单位一栏。
4、建设单位，也称作业主单位或项目业主，是指承担建设项目投资和项目管理的主体，如房地产开发公司。这些单位在建设项目中各有其角色和职责。项目部和施工单位可能在执行层面有所重叠，但它们是不同类型的组织。项目部更多关注于项目的管理，而施工单位则专注于实际的建设工作。
5、项目部：即项目管理组织（organization of project management） 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。施工单位：由相关专业人员组成的有相应资质，进行生产活动的企事业单位。
房地产项目部主要管理哪些方面的工作?
1、负责房地产项目的市场推广和销售服务工作。他们通过市场调研，制定销售策略，并开展各种营销活动，如宣传、销售推广和客户关系管理等。销售团队负责与潜在客户进行沟通和交流，为客户提供咨询服务，并协助客户完成购房手续。物业管理部 在房地产项目中负责物业管理和服务。
2、房地产开发商项目部的核心职责在于对开发项目的现场管理，这一过程涉及多个层面的精细化运作。首先，现场工程管理是项目部工作的基石，它涵盖了土建施工管理、园林施工管理、水施工管理、电施工管理、消防工程管理以及装修施工管理等多个维度。
3、地产开发部：该部门是房地产公司的核心部门之一，主要负责土地资源的获取、项目策划以及前期开发工作。包括土地招标、市场调研、项目规划等工作。他们需要关注行业动态和政策变化，以确保项目的顺利开发和盈利。市场营销部：主要负责房地产项目的市场推广和销售工作。
4、房地产运营部通常负责房地产项目的管理、运营和推广工作，包括但不限于以下方面： 策划和实施项目推广营销策略。 监督和管理房地产项目的日常运营，确保项目按照计划有序进行。 协调房地产项目内部部门之间的协作，保障项目运营的协调性和高效性。 管理项目资金预算、财务管理、成本预算等相关工作。
5、工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
6、房地产 项目部 各岗位及职责项目经理岗位职责项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。认真贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。