投资视角:浅谈配建保障房涉税及测算处理
1、最常见的房企配建保障房方式包括无偿移交政府和政府回购。无偿移交时，如将保障房视作公配，不计收入，只需将建设成本纳入公配计算税务；如视同销售，需按市场价或成本利润率确定货值，将保障房视作土地成本的一部分。政府回购则根据合同约定定价，一般无需调整计税价格，但需注意土增税清算的处理。
2、此外，从经济形式而言，配建保障房需产生建设成本，是有偿的，故不应认定为无偿移交，而应视作公共配套设施处理。此情形投资测算比较简单，可将配建保障房的建设成本纳入到公配，进行相关税务计算，不需要考虑保障房货值问题。
3、纯保障性住房在土增税清算时可不提供税务中介机构出具的《土增税清算鉴证报告》 房地产开发企业建设的没有配建商品房及商业配套设施的限价商品房、经济适用住房及比照经济适用住房管理的保障性住房，在清算时可不提供税务中介机构出具的《土地增值税清算鉴证报告》。
房地产评估中的基本方法主要有哪些,怎么去运用,简单叙述一下
1、该方法常用于对正常程序取得的土地的评估。 （2）重置成本法，它是对现有的房屋按照正常市场标准下的重新建造房屋所需成本的测算，然后考虑资金的利息并计取一定的开发（或建设利润）得出完全重置成本价，然后根据实际情况和法律规范确定房屋成新率，二者相乘后得出房屋的评估价值的方法。
2、市场比较法。市场比较法是指在对目标不动产进行评估时，选择与目标房地产在用途、结构、所在地区等方面相同或相似的房地产加以比较对照，从已经发生过的交易中获取已知价格，经过比较、修正得出目标不动产在进行不动产评估时点的价格。市场比较法适用于有大量丰富的交易案例的动产评估。收益折现法。
3、房地产估价有三种方法，比较法、收益法和成本法，一般性房产交易采用二种方法进行，比较法是最常用的一种方法。房地产估价具有科学性、艺术性和综合性，本文做了浅析，希望对您有所帮助。
房地产开发部经理工作内容是什么
房产经理主要负责房地产项目的全面管理。他们不仅要熟悉房地产市场的动态，还要具备项目策划、销售、客户服务等多方面的能力。他们需要协调各个团队的工作，确保项目的顺利进行。
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度；制定公司具体规章；提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；执行董事会授予的其他职权。
房地产经理主要岗位职责 制定行动计划并带领销售团队完成销售任务；维护项目和公司良好的市场形象；向策划人员及协作部门提供一线市场信息；保持与相关部门的良好关系，按时足额跟甲方结算收入；完成公司下达的其他临时性任务。
房地产工程部经理岗位职责 篇4 负责工程部的日常管理工作。 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
房地产开发公司客户经理的职责：主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司 下达的销售任务。制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。协助和参与项目销售策划。拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
